Компания Chr. Hansen запускает стратегию "2025 Strategy", направленную на достижение лидерства в области бионаук для улучшения качества продуктов питания и здоровья в интересах устойчивого будущего

 Компания Chr. Hansen запускает стратегию "2025 Strategy", направленную на достижение лидерства в области бионаук для улучшения качества продуктов питания и здоровья в интересах устойчивого будущего
Компания Chr. Hansen продолжит проводить новаторские микробиологические исследования для улучшения продуктов питания и здоровья в интересах более устойчивого будущего.
Пресс-релиз | Aug 24. 2020 15:09 GMT
  • В основу нашей стратегии развития до 2025 года, 2025 Strategy, положена важная цель: “Grow a better world. Naturally”
  • Захватывающие возможности роста и инноваций в сфере продовольствия, здравоохранения и сельского хозяйства; заявлено новое стратегическое направление в области ферментированных растительных ингредиентов
  • Компания Chr. Hansen сосредоточит инвестиции на развитии микробиологической платформы; успешно проводится стратегический анализ подразделения натуральных красителей
  • Новые долгосрочные финансовые и немонетарные цели на период до 2024/25 гг.

Компания Chr. Hansen Holding A/S («Chr. Hansen» или «Компания») сегодня представила 2025 Strategy − стратегию на период до 2025 года, цель которой состоит в создании дифференцированной бионаучной компании с упором на собственные платформы микробиологических технологий и технологий ферментации. В центре новой стратегии − бактериальные культуры и ферменты для продуктов питания, а также здоровье и питание. В течение периода, охватываемого стратегией, который продлится до конца 2024/25 финансового года, долгосрочные финансовые цели компании Chr. Hansen заключаются в обеспечении уровня органического роста в среднем от 5 до 10% на весь этот период. Кроме того, Компания планирует увеличить свою рентабельность по EBIT, до специальных поступлений/издержек, до изменений портфеля и влияния валютных курсов, за счет повышения эффективности и выгоды от крупномасштабности операций, а также синергетического эффекта недавних приобретений, которые будут частично реинвестированы в бизнес в течение периода действия стратегии. Ожидается, что средний прирост свободного денежного потока до вычета приобретений и специальных поступлений/издержек превысит средний абсолютный рост операционной рентабельности.

Генеральный директор Маурисио Грабер подчеркнул: «Компания Chr. Hansen проделала огромный путь с начала своей деятельности в качестве поставщика ингредиентов для молочной промышленности, и я очень горжусь тем, что возглавляю компанию с такой грандиозной целью и такими захватывающими перспективами роста. Принимая стратегию развития до 2025 года, мы будем играть еще более заметную ценностнообразующую роль, превращая компанию Chr. Hansen в бионаучную корпорацию мирового уровня, специализирующуюся на технологиях ферментации и микробиологических решениях. Наша целенаправленная специализация позволит нам четко позиционировать себя и занять уникальное выдающееся место в нашей отрасли.»

«Компания Chr. Hansen продолжит передовые микробиологические разработки для улучшения питания и здоровья с целью обеспечения более экологически устойчивого будущего. Уже сегодня более 80% наших доходов мы вкладываем в работу по достижению Целей Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития, и мы намерены продолжать использовать для этого новые возможности полезных бактерий − Power of Good Bacteria™, что также отражено в нашей только что обнародованной цели: Grow a better world. (Растить лучший мир). Naturally (В гармонии с природой).»

Базовые рынки остаются привлекательными
В процессе разработки стратегии компания Chr. Hansen провела тщательный анализ динамики развития отрасли, потребительских тенденций и возможностей роста в существующих сегментах. Главнейшие тенденции современности, такие как увеличение населения мира, демографические сдвиги, рост общественной сознательности в вопросах здоровья и мощная заинтересованность в вопросах предотвращения изменения климата, продолжают поддерживать бизнес-модель Chr. Hansen. Перспективы роста базовых рынков остаются привлекательными.

2025 Strategy − стратегия развития до 2025 года («в каких сегментах участвовать»)
В соответствии со Стратегией развития до 2025 года компания Chr. Hansen определила четыре стратегических направления, которые задают векторы ее будущего роста: РЕИНВЕСТИЦИИ, ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РАСШИРЕНИЕ и АНАЛИЗ.

РЕИНВЕСТИЦИИ в базовые платформы
Компания Chr. Hansen является предпочтительным поставщиком ингредиентов для молочной промышленности на протяжении многих десятилетий, а в последние тридцать лет расширила направления своей деятельности, выстроив мощный микробиологический бизнес по производству кормов для животноводства, пищевых добавок и детского питания. В период действия стратегии большая часть абсолютного роста будет приходиться на базовые платформы. Для этого Chr. Hansen продолжит уделять приоритетное внимание и инвестировать в такие направления, как культуры и ферменты для продуктов питания и охрана здоровья животных и человека. За время действия стратегии ожидается запуск инновационных продуктов во всех сферах бизнеса как в существующих, так и в новых категориях, например, пробиотики для пищевых продуктов и кормов для домашних животных.

ОПТИМИЗАЦИЯ микробиологической платформы как для существующих приоритетных направлений, так и для новых областей
Компания Chr. Hansen будет и далее привлекать все открывающиеся возможности роста для оптимизации своей технологической платформы в целях разработки решений для новых областей и рынков использования. Компания продолжит развитие существующих приоритетных направлений и проектов, таких как биозащита, фитосанитарная продукция и BacThera, и сегодня запускает новое прорывное направление в области ферментированных растительных ингредиентов, где Chr. Hansen имеет уникальные возможности завоевания существенной доли этого быстрорастущего рынка.

«Каждое из этих четырех прорывных направлений обладает огромным потенциалом. Мы открываем новые горизонты, и я искренне воодушевлен открываюшимися возможностями, говоря об уменьшении объема пищевых отходов, создании продуктов питания будущего и содействии устойчивому развитию сельского хозяйства и разработке фармацевтических препаратов на основе бактерий», — говорит генеральный директор Маурисио Грабер.

Сжато о прорывных направлениях:

  • Биозащита: Специальная линейка культур, способных предотвращать порчу пищевых продуктов, снижать количество пищевых отходов и повышать безопасность молочных и других продуктов. Долгосрочный потенциал рынка оценивается примерно в 1 миллиард евро с целевым рынком приблизительно в 200 миллионов евро в 2025 году.
  • Ферментированные растительные ингредиенты: Решения для производства ферментированных заменителей вязких и питьевых кисломолочных продуктов и ферментированных напитков. Долгосрочный рыночный потенциал оценивается более чем в 100 миллионов евро с объемом целевого рынка до 100 миллионов евро в 2025 году.
  • Фитосанитарная продукция: Решения для защиты растений с упором на бионематициды, биостимуляторы и биофунгициды. Долгосрочный потенциал рынка оценивается в более чем 1 миллиард евро с объемом целевого рынка приблизительно в 400 миллионов евро в 2025 году.
  • BacThera: Совместное предприятие с Lonza AG по контрактному производству живых биотерапевтических продуктов. Долгосрочный потенциал рынка оценивается в более чем 1 миллиард евро с целевым рынком в 150-200 миллионов евро в 2025 году (только рынок клинических испытаний).

РАСШИРЕНИЕ микробиологической платформы на основе слияний и поглощений, а также партнерства в исследованиях и разработках
В период действия стратегии компания Chr. Hansen намеревается и дальше укреплять свою технологическую платформу в таких сферах деятельности, как бактериальные культуры и пробиотики, молочные ферменты и промышленная ферментация, путем приобретений и расширения партнерской сети в области исследований и разработок. Недавние приобретения HSO Health Care и UAS Laboratories являются примерами этого, и оба слияния открывают привлекательные коммерческие и оперативные возможности, а также синергетический потенциал в исследовательских областях.

АНАЛИЗ стратегических возможностей активов, не связанных с микробиологией
Отделение компании Chr. Hansen «Натуральные красители» является мировым лидером в области натуральных красителей. В то время как подразделение разделяет общую цель компании и само по себе предлагает привлекательный профиль доходности, его синергетические перспективы в отношении микробиологической платформы ограничены. Как уже сообщалось 2 июля, компания Chr. Hansen решила инициировать стратегический анализ своего подразделения «Натуральные красители». В настоящий момент эта работа идет полным ходом.

Реализация 2025 Strategy («как победить»)
Компания Chr. Hansen определила пять направлений, по которым Компания будет реализовывать свою стратегию:

1. КЛИЕНТЫ: Компания Chr. Hansen будет и дальше расширять свою клиентскую базу и увеличивать свой международный охват, чтобы стать поистине глобальной бионаучной компанией. Компания намерена расширять свое присутствие на развивающихся рынках. Далее, компания Chr. Hansen продолжит инвестировать в разработку приложений, а также в ресурсы продажи и маркетинга с целью повышения спроса со стороны конечных потребителей. Путем цифровизации будет совершенствоваться качество услуг, предоставляемых заказчикам.

2. ИННОВАЦИИ: Вывод на рынок инноваций, поддерживающих устойчивое развитие, остается главным стратегическим приоритетом. Поэтому в период действия стратегии компания Chr. Hansen направит около 75% своего бюджета на исследования и развитие на разработку новых продуктов. Кроме того, Компания предпримет целенаправленные меры по более быстрому выводу продуктов на рынок.

3. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: Компания Chr. Hansen видит широкие возможности для дальнейшего повышения операционной эффективности своего производства путем внедрения технологических инноваций, а также автоматизации и компьютеризации, одновременно используя преимущества масштабирования путем дальнейшего расширения производственных мощностей. Ожидается, что объем капитальных затрат в процентах от продаж снизится в течение периода действия стратегии по сравнению с 2018/19 годом.

4. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ: По мере роста компании Chr. Hansen как организации важно сохранить уникальные цели и корпоративную культуру. Кроме того, Компания продолжит инвестировать в развитие и управлене потенциалом сотрудников и социокультурное разнообразие.

5. ЦЕЛЬ: В качестве составной части новой стратегии Chr. Hansen ускорит реализацию своих целей в области устойчивого развития и присоединяется к инициативе «Научно обоснованные цели» (Science Based Targets) по ограничению глобального потепления до 1,5 градусов за счет сокращения негативного воздействия на окружающую среду путем инвестиций в возобновляемые источники энергии, перерабатываемую упаковку и многооборотное использование биологических отходов.

Новые финансовые и немонетарные цели на период до 2024-25 гг.
Компания Chr. Hansen ставит грандиозные финансовые цели и неизменно стремится выйти на лучший в отрасли показатель рентабельного роста и обеспечивать мощное движение денежных средств. По сравнению с базовым 2018/19 финансовым годом компания Chr. Hansen планирует обеспечить:

  • Уровень органического роста в среднем от 5 до 10% на весь этот период.
  • Рост операционной рентабельности по EBIT, до вычета специальных поступлений/издержек, до изменений портфеля и влияния валютных курсов. Увеличение операционной рентабельности планируется обеспечить за счет повышения эффективности и выгоды от крупномасштабности операций, а также синергетического эффекта недавних приобретений, которые будут частично реинвестированы в бизнес в течение периода действия стратегии.
  • Средний прирост свободного денежного потока до вычета приобретений и специальных поступлений/издержек превысит средний абсолютный рост операционной рентабельности по EBIT до приобретений и специальных поступлений/издержек.
  • Финансовые цели основаны на постоянном курсе валют и не принимают во внимание будущие приобретения или дивестиции, даже если они вероятны. Кроме того, финансовые цели основаны на текущей политической и экономической ситуации и прогнозах, и любое их ухудшение может негативно повлиять на цели (подробности касательно COVID-19 см. на следующей странице).

Компания Chr. Hansen ставит перед собой следующие цели устойчивого развития и немонетарные цели:
Продукция: Более 80% доходов будет получено от устойчивых продуктов, что способствует достижению Целей устойчивого развития 2, 3 и 12 ООН; 25 миллионов гектаров обрабатываются натуральными бактериальными растворами (фитосанитарная продукция и продукция для биообработки силоса); 200 миллионов человек употребляют штаммы пробиотиков Chr. Hansen; количество отходов йогуртов уменьшено на 2 миллиона тонн

Планета: В рамках своего обязательства ограничить глобальное потепление до 1,5 градусов, компания Chr. Hansen стремится к 100% использованию возобновляемых источников энергии, многооборотному использованию биоотходов и использованию основных упаковочных материалов, пригодных для вторичной переработки.

Трудовые ресурсы: Компания стремится вовлечь всех новых сотрудников в свою культурную модель, иметь равную долю женщин среди сотрудников и в руководстве, иметь наивысшие 25% баллов по результатам опроса удовлетворенности сотрудников и снизить уровень потерь рабочего времени до менее 1,5

Приоритеты распределения капитала
Структура распределения капитала в компании Chr. Hansen останется неизменной. Органический рост остается приоритетом номер один, за которым следуют приобретения, при помощи которых Компания активно стремится укрепить свою микробиологическую платформу, особенно на динамично развивающихся рынках здоровья и питания. В-третьих, компания Chr. Hansen сохранит политику выплаты обычных дивидендов в размере 40-60% от чистой прибыли. Наконец, любые излишки денежных средств будут распределены в качестве внеочередных дивидендов или выкупа акций.

Влияние COVID-19 на прогнозы рынка
Глобальная пандемия COVID-19 внесла коррективы в модели потребления и выбор потребителей, которые оказались под давлением цепочки поставок во всем мире. Являясь неотъемлемой частью цепочки поставок пищевых продуктов и поставщиком в отрасли здравоохранения, компания Chr. Hansen не испытала существенного воздействия пандемии на свою деятельность или бизнес-модель. Однако во время глобальной рецессии потенциально более низкое потребление белков (особенно на развивающихся рынках) и задержка или снижение спроса со стороны клиентов могут повлиять на способность компании Chr. Hansen наращивать продажи. Тем не менее, кризис, вызванный пандемией, также предоставляет новые возможности, например, вследствие повышения заботы о здоровье и интереса к пробиотикам в связи с концепциями иммунитета.

День виртуальных рынков капитала 2020
По случаю запуска стратегии и в рамках виртуального Дня рынков капитала 2020, который включает в себя онлайн-конференцию с руководством в формате "вопросы и ответы" 25 августа 2020 года в 15:00 по центрально-европейскому времени, компания Chr. Hansen создала  микросайт с предварительно записанными презентациями руководства и дополнительными материалами. Инвесторам и аналитикам настоятельно рекомендуется просмотреть видео перед прямой интернет-трансляцией.


Компания Chr. Hansen – бионаучная компания с многопрофильной деятельностью мирового уровня, которая разрабатывает натуральные решения для пищевой промышленности, сельского хозяйства и фармацевтической отрасли. Мы в компании Chr. Hansen имеет уникальные возможности позитивно влиять на окружение, предлагая микробиологические решения. Вот уже более 145 лет мы помогаем создавать в мире устойчивое сельское хозяйство и продукцию с чистыми этикетками, способствуя оздоровлению образа жизни людей. Значительный потенциал имеют наши платформы микробиологических решений и технологий ферментации, а также база, насчитывающая более 40 000 микробиологических штаммов. Отвечая потребностям заказчиков и глобальным тенденциям, мы продолжаем раскрывать потенциал полезных бактерий, помогая вместе с тем решить такие глобальные проблемы, как пищевые отходы, здоровье населения, резистентность к антибиотикам и использование пестицидов. Будучи самой устойчивой в мире биотехнологической компанией, Chr. Hansen поставляет решения, которые ежедневно используют более миллиарда человек. Мотивированные стремлением к новаторству и жаждой к научным знаниям, наши сотрудники ставят перед собой задачу «To grow a better world. Naturally». – Этот девиз лежит в основе всей нашей деятельности.

Поделиться