认识 Peggy: 推动收购公司顺利融合的文化变革代理

凭借沉稳耐心和积极乐观的工作风格,Peggy Kasprowicz 成为完美的变革代理人选,她将原来的 UAS Labs 公司和科汉森 无缝整合在一起

Peggy Kasprowicz 在科汉森 位于美国威斯康星州沃索的生产基地担任收货主管。


Peggy 自 2013 年 6 月起一直在 UAS Labs 工作, 2020 年 6 月科汉森收购该公司后,她便成为一名科汉森人。除了收货主管职位,Peggy 还担任变革代理,在公司整合过程中扮演重要角色。

 

对未来满怀期待 

尽管收购是一项重大变革,在 UAS Labs 的 230 名员工中激起了极大的涟漪,但 Peggy 很快适应下来,并对未来充满期待: “我们真的对未来很不确定,会不自禁地猜想可能会发生什么,我们会不会丢掉工作? 他们会不会将我们调岗到其他职位? 问题汹涌而至, 但在 CEO Mauricio Graber 以及丹麦的领导人员开展第一次全体员工大会后,我能感受到他们的激动心情,也了解如何通过整合变得更强大。” 

 

“…上层管理者连非常小的问题也能听进去,并愿意提供帮助和改善我们的工作环境。”

 

创造透明性  

Peggy 不久后便参与到帮助同事解决向科汉森过渡方面的 问题: “我们讨论了解决所有员工问题的沟通方法。我们的目标是通过解释采取相关行动的原因,营造主动、诚实、接受变革的文化氛围,同时创造透明性。所有团队成员对我们的工作都深表感激。我们感觉上层管理者连非常小的问题也能听进去,并愿意提供帮助和改善我们的工作环境。” 

 

两全其美 

自收购以来,我们的工作重点是保全 UAS Labs 和科汉森两个公司的 优势。Peggy 强调专业知识和员工敬业度是 UAS Lab 的优势所在: “UAS 拥有众多知识渊博的员工,能够生产出新型、高品质的益生菌产品。这就是我们所做的工作,只要您专心做一件事,就能成为大师! 我们也愿意与其他人分享这些信息,并学习科汉森的 长处。我们有许多员工都力争在自己的领域做到极致,并将这种文化传递给新的同事!”

 

“作为这家全球化公司的一员,我们都深刻了解尊重不同文化以及多元化和包容性的重要性。”

 

针对科汉森的 核心优势,Peggy 强调说,“科汉森 致力于可持续发展,并为其他人铺设可效仿的道路,一般的公司都做不到这一点。全球范围内的内部沟通也做得非常到位。但最重要的是员工本身: 我们从外面获得了许多支持和帮助,特别是威斯康星州的其他工厂。每个人都非常友好,乐于帮助他人。我很高兴认识他们所有人。”

 

目的驱动型工作方法

成为科汉森 全球员工队伍中的一员后,原 UAS 员工更加重视目的驱动型的工作方法: “成为科汉森人,意味着我们将通过提供高品质的产品并维持可持续发展,帮助全人类过上更为健康的生活——这也是我们每天努力工作的重要原因。作为这家全球化公司的一员,我们都深刻了解尊重不同文化以及多元化和包容性的重要性。”

 

“…尽管我们只是这个大型企业中的微小的一部分,但能够真正感受到自己被看到,被听到,自己的意见也能被重视。”

 

成为科汉森人

根据 Peggy 所言,被看到、听到和重视,这是科汉森人的重要标志: “从一家小型益生菌公司,一跃成为科汉森这家 国际化大公司的一员,这满足了我们的一点儿自我膨胀心理! 管理层如何看待您,这对我们来说有很大区别,尽管我们只是这个大型企业中的微小的一部分,但能够真正感受到自己被看到,被听到,自己的意见也能被重视。”

 

面对变革时耐心以待

Peggy 建议其他人在实施变革的过程中要充满耐心: “我仍然会听到一些员工——通常是新人——发现一些缺陷或者是可以改进的方面。这很好,我鼓励大家分享好的想法,另外在面对变革时也要有耐心。重要的是通观全局。我们通常担心变革会产生哪些影响,但关键是了解为什么会发生变革。我真的建议每个人都做到这一点,这将会帮助您实施变革旅程。”  

 

关于威斯康星州沃索公司

  • 员工人数: 195
  • 业务领域: 人类健康
  • 设施: 收货和发货
  • 由 UAS Labs 于 2013 年成立
  • 2020 年 7 月成为 科汉森家族的一员 

了解有关 UAS Labs 收购的更多信息

 

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