走上领导岗位的实验室技术人员

在科汉森的职业发展过程中,过程开发负责人 Tina Holde 和部门经理 Mette Honoré 选择了往领导方向发展的道路——一条以引领其团队、让员工充分发挥潜能为主要任务的道路。了解他们从实验室技术员转变为领导者的经历,以及科汉森提供的领导力计划。

From the left: Mette Honoré and Tina Holde.

和大家一起工作一直是 Mette 和 Tina 很享受的事情。在加入科汉森之前,Mette 曾积极参加各种学员计划,并参加各种考试。Tina 一直觉得充满期待来上班和高高兴兴下班很重要,而且她意识到成为领导者可以帮助其他人也有这样的感觉。最终,走上领导之路成了两人职业发展的自然选择。 

运用你的背景知识来做好领导

领导者的主要职责是引导员工。Mette 和 Tina 都有实验室技术员的背景,他们亲身体验过员工需处理的一些任务和项目,这些都成为了他们的宝贵知识。“我相信,实验室技术人员的背景让我对技术人员和科学家的工作和日常挑战有更好的理解,我把这一点运用到了领导工作中,”Mette 说道。Tina 也加入并解释说,她的背景让她知道员工的局限性和可能性,这让她能够优化自己的领导。“作为经理和团队领导的核心就是要做好领导。我的工作不是为员工发现或开发的东西争功,而是为他们开路、让他们发光发亮,”她说道。 

领导力发展计划

科汉森所有新的领导者都会参加一个名为 CONNECT-U 的培训和发展计划。该课程旨在让新的领导者对自己在性格和专业方面都有一个全面的认识,让他们知道自己的长处和短处。该计划反映了科汉森增强员工能力的坚定信念,它通过个性化方式来实现个人发展——磨砺个人的独特才能,而不是一刀切的方式。 

对 Mette 而言,CONNECT-U 培训中有一项很特别的方法,作用明显。“这项名为‘冰山’的自我反省练习旨在探索个人外在和内在的东西。它让我能够探索和理解自己的价值观、信仰和动机,以及它们是如何影响自身言行的。无论是作为一个领导者,还是一个个体,这些反思都让我对自己有了更好的认识。”Tina 参加过早期的 CONNECT-U 计划,并且此后一直在该计划中指导其他领导者。“我认为这项计划对提高领导力是一项很好的投资,我很高兴能够把自己的经验传递给其他人,”Tina 说道。 

共同的领导语言

CONNECT-U 培训在科汉森全球所有驻地举行,为身处世界各地的领导者提供共同的参考工具。作为一家全球性的公司,科汉森的领导者经常跨越国界、跨越大陆一起工作,因此,一项精简的培训和发展计划能在为个人留下空间的同时,为整个组织提供一种共同语言。  


从员工到领导者

从一个同事转变为周围同事的领导者可能会很难。对新领导者和他/她的员工来说,这都是一个大转变。“从同事变成领导者,这对领导者来说是一个挑战,对领导者周围不得不适应新现实的员工来说,这也会产生巨大影响。它需要彼此的时间、努力和耐心。我认为,在这种情况下,作为一名新的领导者,您必须在确定目标时给员工一些空间,并承认适应新的惯例需要时间,”Mette 说道。 

强有力的领导者网络

由于从同事到领导者的过渡过程中存在潜在的困难,我们提供了 CONNECT-U 等培训和发展计划,以确保科汉森新的领导者能够获得最好的帮助。对 Tina 而言,科汉森的领导者同事们的大力支持为她的转变提供了帮助。“他们给了我非常有帮助的支持和建议,我可以用他们的经验来培养自己的领导能力,同时保持自己的个性。”

 “一份耕耘,一份收获”

成为一名领导者是一项动态的任务,它会随着新的项目、员工和知识而变化。与创新公司的大多数事情一样,人们会变得越来越聪明,并找到做事的新方法。这对于领导者也是一样的。“领导能力会随时间而变化,没有什么可以或应该一成不变。你必须始终记住,作为一个人,作为一个领导者,你必须不断提高自己,就像我常说的那样,‘一份耕耘,一份收获’。”

科汉森的领导力计划将不断更新,以满足我们领导者的需求。我们的目标是继续为领导者的培训和发展打下坚实的基础,确保他们有办法指导员工、保证愉快的工作环境和推动创新——就像 Mette 和 Tina 每天做的那样。  

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