在全球化的工作环境中工作

Furqan Ali是在印度浦那科技实验室的一名生物技术专家。 他于 2019年6月加入汉森,一直以来都在参与微生物稳定性项目,与密尔沃基 (Milwaukee) 和赫斯霍尔姆 (Hoersholm) 的同事合作共事。 了解Furqan和他的同事,感受他们如何在分时段区间工作的情况下,仍能进行紧密而高效的协作。

 

致力于改善健康 

稳定性计划的目的是开发平台技术,以提高益生菌和菌种在潮湿环境条件下的稳定性。 稳定性计划应用科学和技术知识优化微生物菌种的生产过程。 该计划最近的成功成果有赖于印度和丹麦科学团队与我们美国生产基地之间的密切跨学科合作。

Furqan解释了该小组如何实现最终改善人类和动物健康状况: “总体重点是为人类、动物和植物健康提供稳定的微生物。 我认为微生物,尤其是有益菌,不仅对人类,而且对动物和植物都是健康和可持续解决方案的关键。 我为能够参与这个伟大项目而自豪,因为我们的工作可以带来非常重要的影响。"

同事们情绪激昂并积极参与 

协作和知识共享是科汉森文化的重要组成部分, 而且在公司科学家取得伟大成果的道路上,协作和知识共享不可或缺。 Furqan认为,在他入职科汉森公司的第一年里,同事们一直是他灵感和动力的来源: “我的同事来自浦那、密尔沃基和赫斯霍尔姆,他们拥有不同的技术背景,可以帮助我理解我所从事项目的不同方面。 他们的分享天性在许多方面都给为我带来了启发,帮助我们以有效的方式进行参与,并激励我们高效地执行工作。"

密尔沃基的Bri Gunderson对此表示赞同: “我的部门之所以运作良好,主要原因是每个人都愿意在需要时提供帮助,并与团队分享他们的知识和经验。 我的团队没有“谁是最好的”这样的思维模式,而是“作为一个团队,我们如何才能做得更好。”

领导大力支持,值得信赖 

Furqan能够将以前的一些工作经验运用到自己的新角色中,同时也得到了成长。 他强调,领导是他在项目中取得成功的重要因素: “从第一天开始,我的直接领导就一直支持我,并信任我的科学技能,我们的一对一会议也有助于建立牢固的专业关系。 更广泛的领导层在主动沟通和展示需要做的事情方面尤其成功。 它设定了我们所有人都能参与其中的明确目标,加强了彼此之间紧密合作的感觉。"

Bri也同样获得了同事的支持: “在试验不同的发酵版本时,我得到了赫斯霍尔姆同事的大力帮助,他们还来到美国监督一批生产。 我们定期会面,讨论项目进展。 当地的同事非常支持我,尤其是在我新加入这个团队的时候。 他们和我分享了很多见解。"

Birgitte Yde在赫斯霍尔姆工作,她强调项目成功背后的两个原因是:合作和奉献。 “上游和下游化学家之间的密切合作对项目的成功发挥了关键作用,因为菌种的稳定性很大程度上取决于发酵。 同样,化学家和生产部门之间的密切合作对于确保在丹麦开发的产品能够直接在美国生产也很重要。 项目团队表现出的高度奉献精神是成功的另一个驱动力,项目因此进展迅速。"

 

 

协调全球项目

协调在所有项目中发挥着重要作用,稳定计划也不例外。 Zuzana Mladenovska在赫斯霍尔姆担任项目协调员,她解释了这三个机构是如何合作的: “参与的团队必须对工业流程有深入的了解。 丹麦研发机构和美国生产基地拥有非常可靠且运行顺畅的平台,负责工业流程的开发和升级。

印度的科学团队是科 汉森最新建立的实验室之一,因此我们的领导者非常注重新同事的快速整合,并强烈鼓励我们分享知识。 来自浦那的同事技能娴熟且热情,有了他们的支持,可确保我们所开发的优化流程适合我们的工业设备。 通过采用这一战略,我们能够灵活行动,提供高价值的解决方案。"

科 汉森文化跨越国家和时区 

作为一家在世界各地都设有办事处和实验室的全球公司,创建一致的文化是一项挑战。 Furqan是印度一个小团队的成员,他对此拥有第一手经验: “事实上,我觉得自己与稳定小组的联系非常紧密,尽管我们分布在几个国家。 赫斯霍尔姆的同事来这里拜访过我们,我认为这突显了我们在更大事务中的作用。"

密尔沃基的Bri认为,在不同国家工作也不是问题: “你可能会觉得这样会影响公司的效能,但我认为这实际上是我们的一大优势。 不同的人在许多不同的国家工作,我们公司因此实现了很高的增长率,并取得了巨大进步。"

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