Лаборанты, пришедшие в руководство

За годы своей работы в компании Chr. Hansen, Тина Холде, директор по разработке технологических процессов, и Метте Оноре, заведующая отделом, выбрали путь лидерства – задачу вести и направлять свои коллективы таким образом, чтобы сотрудники полностью раскрывали свой потенциал. Узнайте, как происходил для них переход от работы в лаборатории к руководящим должностям, и о программах развития лидерства, предлагаемых в компании Chr. Hansen.

From the left: Mette Honoré and Tina Holde.

Метте и Тине всегда нравилось работать с людьми. До работы в Chr. Hansen Метте принимала активное участие в различных студенческих программах и принимала экзамены. Для Тины всегда было важно с радостным нетерпением приходить на работу утром и с удовлетворением уходить с нее вечером, и она поняла, что, став руководителем, она сможет помочь другим чувствовать так же. В конечном счете, переход на руководящие должности стал естественным следующим шагом в их карьере. 

Использование личного опыта в руководстве

Ваша главная роль как руководителя — вести и направлять своих сотрудников. Имея опыт работы лаборантами, Метте и Тина сами знали, как решать некоторые задачи и работать над проектами, над которыми работают их сотрудники, и это дает им ценное понимание и владение ситуациями. «Я считаю, что мой опыт работы лаборантом дает мне более полное представление о рабочих и бытовых проблемах техников и ученых, и я использую это в своем руководстве», — говорит Метте. Тина вступает в разговор и объясняет, что ее опыт помогает ей понять ограничения и возможности своих сотрудников, что позволяет ей оптимизировать руководство. «Самое главное в том, чтобы быть менеджером и руководить командой, —это именно быть лидером. Моя работа — не присваивать себе лавры за то, что открывают или разрабатывают мои сотрудники, моя работа — руководить ими так, чтобы они показывали себя с лучшей стороны», — говорит она. 

Программы развития руководителей

Все новые руководители в компании Chr. Hansen принимают участие в курсе развития CONNECT-U. Курс преследует цель помочь новым лидерам полно и глубоко понять себя как на личном, так и на профессиональном уровне, чтобы осознать свои сильные и слабые стороны. Отражая особое внимание компании Chr. Hansen к укреплению способностей сотрудников, программа использует индивидуальный подход к личностному развитию, оттачивая уникальные качества личности, а не используя единую методику для всех. 

Для Метте один конкретный инструмент из курса CONNECT-U выделяется среди остальных. «Упражнение на самоанализ, называемое «Айсберг», направлено на изучение того, что находится над и под поверхностью человека. Это позволило мне изучить и понять мои ценности, убеждения и мотивы, и каким образом они влияют на то, как я действую и выражаю себя. Этот анализ помог мне лучше понять себя как лидера и как личность.» Тина участвовала в одной из самых первых программ CONNECT-U и с тех пор стала коучем для других руководителей, участвовавших в этой программе. «Я считаю, что программа — это отличная инвестиция времени и сил в то, чтобы стать хорошим руководителем, и мне нравится такая возможность передавать свои знания другим», — говорит Тина. 

Общий язык лидеров

Обучение CONNECT-U организовано на всех предприятиях компании Chr. Hansen по всему миру, вооружая руководителей общей системой координат, общим инструментарием, применимым повсюду, где бы они ни работали. Будучи частью глобальной компании, руководители Chr. Hansen постоянно работают вместе, невзирая на географические границы, поэтому систематическая программа обучения и развития, не лишая участников индивидуальности, предоставляет всей организации единый общий язык.  


Путь от рядового работника до руководителя

Совершить скачок от рядового сотрудника к руководству коллегами может быть нелегко. Это огромная перемена как для нового лидера, так и для его/ее подчиненных. «Смена статуса от коллеги к начальнику сложна не только для новоиспеченного руководителя. Это оказывает огромное влияние и на людей вокруг вас, которые должны адаптироваться к новому положению дел. Это требует времени, усилий и терпения. Я считаю, что вы, как новоиспеченный руководитель, должны дать своим сотрудникам больше свободы в таких ситуациях, пока вы определяете направление, вы должны подчеркнуть и открыто признать, что для привыкания к новым реалиям требуется время», — говорит Метте. 

Мощная сеть руководителей

Для преодоления потенциальных трудностей при смене статуса от коллеги к руководителю разработаны программы обучения и развития, такие как CONNECT-U, призванные максимально помочь новым лидерам в компании Chr. Hansen. Большая поддержка со стороны других руководителей в Chr. Hansen облегчила смену статуса для Тины. «Более опытные руководители многому меня научили путем обсуждений и дискуссий, дали мне очень полезные советы, и я применила их опыт по-своему, развиваясь как лидер и не теряя при этом моей собственной индивидуальности».

 «Что привело тебя сюда, не доведет туда»

Быть лидером — это динамичная задача, которая меняется вместе с новыми проектами, сотрудниками и знаниями. Как это обычно бывает в инновационной компании, люди учатся, умнеют и находят новые способы и методы решения своих рабочих задач. То же относится и к руководителям. «Работа лидера все время меняется, и ничто не может и не должно стоять на месте. Вы должны всегда помнить, что вам необходимо развиваться как личности и как лидеру. Мне нравится такая формула: «Что привело тебя сюда, не доведет туда»».

Программы лидерства компании Chr. Hansen постоянно обновляются, чтобы соответствовать требованиям наших руководителей. Цель состоит в том, чтобы и впредь иметь прочную базу для обучения и развития лидеров, чтобы у них были инструменты для руководства своими сотрудниками, обеспечения благоприятных условий работы и внедрения инноваций, как это делают Метте и Тина каждый день.  

Поделиться