des techniciennes de laboratoire sur la voie du leadership

Pendant leur parcours professionnel chez Chr. Hansen, Tina Holde, directrice du développement de procédés, et Mette Honoré, responsable de département, ont choisi d’emprunter la voie du leadership où l’une des missions principales consiste à guider et mener une équipe de manière à ce que chacun de ses membres puisse développer tout son potentiel. Découvrez comment elles ont vécu la transition de technicienne de laboratoire à cheffe d’équipe et comment elles ont utilisé les programmes de formation au leadership offerts par Chr. Hansen.

From the left: Mette Honoré and Tina Holde.

Mette et Tina ont toujours aimé travailler avec des gens. Avant de rejoindre Chr. Hansen, Mette a participé activement à différents programmes d’étudiants et à des examens. Tina a toujours trouvé important d'avoir envie d’aller au travail et d’en repartir contente et elle s’est rendue compte qu’en devenant un leader au sein de l’entreprise, elle pourrait aider les autres à ressentir la même chose. Finalement, la voie du leadership a été une étape naturelle dans leur parcours professionnel. 

Utiliser votre formation de base dans votre leadership

En tant que leader, votre rôle principal consiste à guider les membres de votre équipe. Avec leur formation de technicienne de laboratoire, Mette et Tina ont une expérience concrète des tâches et des projets sur lesquels travaillent leurs équipes et cela être une source de connaissances précieuse. « Je pense que ma formation de technicienne de laboratoire me donne une meilleure vision du travail quotidien des techniciens et des chercheurs et des difficultés quotidiennes, et j’incorpore ces données dans mon leadership », explique Mette. Tina intervient et explique que sa formation de base lui permet de comprendre les limites et les capacités des membres de son équipe et ainsi d'optimiser son leadership. « La véritable mission d’un responsable et d'un chef d’équipe est précisément d’être un meneur d'hommes. Ma tâche ne consiste pas à m'accorder le crédit des découvertes et des développements des membres de mon équipe, mais à les diriger de telle façon qu’ils puissent briller », dit-elle. 

Programmes de développement du leadership

Tous les nouveaux responsables d’équipe chez Chr. Hansen participent à un cours de formation et de développement appelé CONNECT-U. Ce cours a pour but d’apporter aux nouveaux responsables une connaissance approfondie d’eux-mêmes tant sur le plan personnel que professionnel et de leur faire prendre conscience de leurs forces et de leurs faiblesses. Conformément à la croyance profondément ancrée chez Chr. Hansen de la nécessité de renforcer les capacités du personnel, le programme adopte une approche personnalisée, et non générale, du développement personnel en visant à affûter les capacités uniques de chacun. 

Pour Mette, un outil de sa formation CONNECT-U se distingue de tous les autres. L’exercice d’autoréflexion appelé « l’iceberg » a pour but d’explorer ce qui est au-dessus et en dessous de la surface d’un individu. Il m'a permis d’explorer et de comprendre mes valeurs, mes croyances et mes motivations et comment elles influent sur ma manière d'agir et de m’exprimer. Cet exercice de réflexion m’a permis de mieux comprendre qui je suis en tant que leader d'une équipe et sur le plan privé. » Tina a participé à un des premiers programmes CONNECT-U et est devenue maintenant un coach de ce programme de formation pour les autres. « Je pense que le programme est un grand investissement en faveur d'un bon leadership et j'aime transmettre ce que j'ai appris aux autres », nous dit Tina. 

Une langue commune pour tous les leaders

Les formations CONNECT-U se déroulent dans tous les sites de Chr. Hansen dans le monde et offrent aux leaders un outil de référence commun où qu'ils soient. Comme Chr. Hansen est une entreprise internationale, le travail des responsables d’équipes s’étend constamment sur plusieurs pays et continents si bien qu’un programme de formation et de développement rationalisé constitue la langue parlée par tous au sein de l’entreprise tout en permettant à chacun de s’exprimer librement.  


Passer de simple exécutant à un rôle de meneur d'hommes

Il n’est pas facile de faire le saut pour passer du statut de collègue de travail à celui de meneur d'hommes. Le changement a été grand, tant pour la nouvelle cheffe que pour les membres de son équipe. « Passer du statut de collègue de travail à celui de responsable d'équipe n’est pas seulement une gageure pour la personne concernée car les répercussions sont aussi énormes pour les personnes qui vous entourent et qui doivent s’adapter à une nouvelle réalité. Cela demande du temps, des efforts et de la patience. Je pense que le nouveau leader doit laisser une marge de manœuvre aux membres de son équipe pendant la période où il fixe le cap, tout en reconnaissant clairement qu'il faut du temps pour s'adapter à de nouvelles routines de fonctionnement », explique Mette. 

Un solide réseau de leaders

En raison des difficultés potentielles que peut engendrer le passage de collègue à chef d’équipe, des programmes de formation et de développement tels que CONNECT-U sont disponibles pour s'assurer que les nouveaux leaders chez Chr. Hansen reçoivent la meilleure aide possible. Pour Tina, le grand soutien que lui ont apporté les autres leaders chez Chr. Hansen l’a aidé à réussir la transition. « Ils m’ont apporté un soutien et des conseils précieux et j’ai pu me baser sur leurs expériences pour devenir un leader à ma manière tout en conservant mon individualité. »

 « Ce qui vous a mené jusqu'ici ne vous mènera pas plus loin  »

Être un meneur d'hommes est une tâche dynamique qui évolue au fil des projets, des collaborateurs et des leçons tirées. Comme c’est généralement le cas dans une entreprise innovante, les personnes gagnent en intelligence et trouvent des nouvelles façons de faire les choses. Il en va de même pour les meneurs d'hommes. « Le leadership est en constante évolution et rien ne doit ni ne devrait rester stationnaire. Vous devez toujours garder à l’esprit que vous devez évoluer en tant que personne et en tant que chef, et comme j'aime à le répéter « Ce qui vous a mené jusqu'ici ne vous mènera pas plus loin  ».

Les programmes de formation au leadership de Chr. Hansen sont actualisés en permanence afin de répondre aux besoins de nos responsables d'équipes. L'objectif consiste à disposer constamment d'une base solide de formation et de développement afin de permettre aux responsables de disposer en permanence des outils nécessaires pour guider les membres de leurs équipes, mettre en place un environnement de travail agréable et favoriser l’innovation, comme le font Mette et Tina tous les jours.  

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