Peggy Kasprowicz wurde im Juni 2020 ‚Hansenit‘. Damals übernahm Chr. Hansen UAS Labs, wo sie seit Juni 2013 tätig war. Neben ihrer Rolle als Leiterin des Wareneingangs hat Peggy Kasprowicz während des Integrationsprozesses als Change Agent eine wichtige Rolle gespielt.
Auf die Zukunft gespannt
Obwohl die Übernahme eine große Veränderung war, die bei den 230 Mitarbeitern von UAS Labs viele Emotionen weckte, hat sich Peggy Kasprowicz schnell mit der neuen Situation angefreundet und war auf die Zukunft gespannt: „Vor uns lag völlige Ungewissheit. Wir konnten nur spekulieren, was passieren würde. Waren unsere Arbeitsstellen sicher? Würden sie uns an einen anderen Standort versetzen? Fragen über Fragen. Aber nach unserer ersten virtuellen Mitarbeiterversammlung mit CEO Mauricio Graber und den Führungskräften in Dänemark konnte ich deren Begeisterung spüren und verstand, wie wir gemeinsam stärker werden können.“
... das obere Management hatte selbst für die kleinsten Probleme ein offenes Ohr und war bereit zu helfen und unsere neue Arbeitssituation zu verbessern.
Transparenz schaffen
Peggy Kasprowicz wurde bald eingeladen, Teil eines Mitarbeiterteams zu werden, das alle Bedenken ihrer Kollegen bezüglich des Übergangs zu Chr. Hansen zu Gehör bringen sollte: „Wir haben besprochen, wie wir die Kommunikation so gestalten können, dass alle Betroffenen Antworten erhalten. Unser Ziel war es, eine Kultur zu schaffen, die proaktiv, ehrlich, offen für Veränderungen und transparent ist. Dazu mussten wir erklären, warum wir tun, was wir tun. Für ihr Engagement erfuhren alle Teammitglieder echte Wertschätzung. Wir spürten, dass das obere Management selbst für die kleinsten Probleme ein offenes Ohr hatte und bereit war zu helfen und unsere neue Arbeitssituation zu verbessern.“
Das Beste aus beiden Unternehmen
Nach der Übernahme lag der Fokus darauf, das Beste aus den beiden Welten UAS Labs und Chr. Hansen zu bewahren. Peggy Kasprowicz hebt Wissen und Engagement als besondere Stärken von UAS Labs hervor: „Bei UAS arbeiten viele kompetente Mitarbeiter daran, neue und bessere Probiotika herzustellen. Darauf konzentrieren wir uns und darum sind wir besonders gut darin! Wir teilen unser Wissen auch gerne mit anderen und sind umgekehrt bereit, geeignetere Vorgehensweisen von Chr. Hansen zu übernehmen. Viele Menschen hier arbeiten mit höchstem Engagement und geben bei der Arbeit ihr Möglichstes. Diese Kultur vermitteln wir auch unseren neuen Kollegen!“
Als wir Teil dieses globalen Unternehmens wurden, haben wir viel über den Respekt für andere Kulturen, Diversität und Inklusion gelernt.
Als eine große Stärke von Chr. Hansen sieht Peggy Kasprowicz, dass „Chr. Hansen sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat und als Wegbereiter für andere agiert, was man in der normalen Geschäftswelt so nicht oft findet. Auch die interne Kommunikation im globalen Maßstab funktioniert sehr gut. Das Beste aber sind die Menschen im Unternehmen: Wir haben so viel Unterstützung und Hilfe von den anderen Werken in Wisconsin bekommen. Jeder ist so freundlich und hilfsbereit. Es hat viel Freude gemacht, sie alle kennenzulernen.“
Zielgerichtetes Arbeiten
Als Teil von Chr. Hansens globaler Belegschaft folgen die ehemaligen UAS-Mitarbeitern bei ihrer Arbeit nun einem stärker zielgerichteten Ansatz: „Als ‚Hanseniten‘ helfen wir Menschen auf der ganzen Welt, ein gesünderes Leben zu führen, indem wir qualitativ hochwertige Produkte anbieten und gleichzeitig nachhaltig agieren. Das ist ein großartiger Grund, jeden Tag zur Arbeit zu gehen. Als Teil dieses globalen Unternehmens haben wir viel über den Respekt für andere Kulturen, Diversität und Inklusion gelernt.“
... auch wenn wir jetzt Teil eines großen Konzerns sind, habe ich wirklich den Eindruck, dass wir hier wahrgenommen und gehört werden und dass man unsere Meinung respektiert.
‚Hansenit‘ werden
Laut Peggy Kasprowicz hat ‚Hansenit‘ zu sein viel mit dem Gefühl zu tun, wahrgenommen, gehört und respektiert zu werden: „Dass wir als winziges Probiotika-Unternehmen zu einem Teil des globalen Konzerns Chr. Hansen geworden sind, hat unser Ego schon ein wenig gestärkt! Es macht einen enormen Unterschied, wie man vom Management behandelt wird. Auch wenn wir jetzt Teil eines großen Konzerns sind, habe ich wirklich den Eindruck, dass wir hier wahrgenommen und gehört werden und dass man unsere Meinung respektiert.“
Geduld in Zeiten des Wandels
Peggy Kasprowicz rät Menschen, die gerade einen Wandel erleben, zur Geduld: „Ich höre immer noch, wie Menschen – oft neu im Unternehmen – Fehler erkennen oder Dinge finden, die verbessert werden können. Das ist toll und ich ermutige die Leute, großartige Ideen zu teilen. Aber wenn es um Veränderungen geht, muss man auch Geduld haben. Es ist wichtig, das Gesamtbild zu sehen. Wir machen uns oft Sorgen darüber, wie sich eine Veränderung auf uns auswirkt. Der Schlüssel liegt aber darin zu verstehen, warum diese Veränderung stattfindet. Ich ermutige wirklich jeden, dies zu tun, denn es wird in der Zeit des Wandels hilfreich sein.“
Über Wausau, Wisconsin
- Anzahl der Beschäftigten: 195
- Geschäftsbereich: Human Health
- Funktionen: Wareneingang und Versand
- Gründung durch UAS Labs im Jahr 2013
- Bestandteil der Chr. Hansen Familie seit Juli 2020
Erfahren Sie mehr über die Übernahme von UAS Labs
